6月13日，甘肅工程咨詢集團黨委委員、副總經(jīng)理劉立昱，董事會秘書柳雷，戰(zhàn)略投資部（改革辦）部長馬靈會一行到招標咨詢集團對戰(zhàn)略投資（改革）工作推進落實情況、董事會建設(shè)和運行情況開展專項調(diào)研。

招標咨詢集團黨委書記、董事長牛茺詳細介紹了2023年重點工作總體部署推進情況和前五個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)深化改革工作推進落實、戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實、投資計劃和實施、資產(chǎn)管理、資源整合、董事會建設(shè)和運轉(zhuǎn)等工作進行匯報，并就改革發(fā)展面臨的重點難點問題和解決思路措施進行了交流。劉立昱要求，招標咨詢集團要積極搶抓數(shù)字化發(fā)展契機，做好自身特有的信息科技產(chǎn)業(yè)對招標采購等主業(yè)的賦能作用，關(guān)注人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，不斷提高數(shù)字化、智能化應(yīng)用水平，充分發(fā)揮招標咨詢集團的信息科技業(yè)務(wù)特長。要深入研究投資業(yè)務(wù)，做好投資事項的合理安排，關(guān)注投資成本對經(jīng)營業(yè)績的影響，與各方面積極溝通協(xié)調(diào)，形成投資與生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核等工作的聯(lián)動效應(yīng)，使投資工作起到對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐作用。要站位工程咨詢集團發(fā)展全局，聚焦總體戰(zhàn)略，立足自身實際，凝聚廣大干部職工共識和力量，按照研究確定的改革思路、目標、任務(wù)和措施，蹄疾步穩(wěn)推進招標咨詢集團改革發(fā)展。要切實做好業(yè)務(wù)布局和市場拓展，加強內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，做到企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同高效發(fā)展，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標任務(wù)的圓滿完成。

柳雷對企業(yè)進一步加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，提高產(chǎn)權(quán)管理能力，合規(guī)運行等提出了要求。

招標咨詢集團黨委副書記、總經(jīng)理孫有仙，黨委委員、副總經(jīng)理李蘭軍和相關(guān)部門負責人參加。

(責任編輯：楊  虹)