1月16日,甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2024年度總部績效考核大會,黨委書記、董事長張佩峰主持會議時強(qiáng)調(diào),各職能部門要聚焦主責(zé)擔(dān)當(dāng)作為,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力、提升質(zhì)效、改善形象,為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供有力支撐。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,財務(wù)總監(jiān)出席會議。
張佩峰指出,2024年,各職能部門堅持圍繞中心、服務(wù)大局,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署,確保完成年度重點任務(wù),各項工作取得新進(jìn)展新成效,成績應(yīng)該肯定,但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作質(zhì)效、作風(fēng)形象等方面仍存在不容回避和忽視的問題,制約總部功能發(fā)揮。
張佩峰強(qiáng)調(diào),必須把集團(tuán)總部建設(shè)成堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)略型、管理型、服務(wù)型總部,引領(lǐng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要切實發(fā)揮部門作用。部門負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行落實的關(guān)鍵少數(shù),要提高主動性、發(fā)揮能動性,做到思路清、能力強(qiáng)、措施硬。切實解決好對子公司指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)不到位、不精準(zhǔn)、不及時的問題,徹底扭轉(zhuǎn)管理服務(wù)缺位、錯位現(xiàn)象。要明晰崗位職責(zé)。職能部門要對主業(yè)主責(zé)心中有數(shù)、胸中有策、行動有方,抓緊抓牢核心業(yè)務(wù),不能眉毛胡子一把抓,防止職能“跑偏”、主責(zé)偏廢。重點糾治“不知道怎么干”“憑著經(jīng)驗干”“照本宣科干”等問題。要提升工作質(zhì)效。堅持以上下級評價和服務(wù)管理對象口碑檢驗工作成績質(zhì)效,杜絕無效型加班、作秀式工作。糾治“說了當(dāng)干了、干了當(dāng)干好了”和“材料層層簽字、層層不審核把關(guān)”等官僚主義問題。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力建設(shè)。職能部門負(fù)責(zé)人要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握政策法規(guī)和制度規(guī)范,以“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”為基本要求,努力成為本職工作的“政策通”“活字典”“一口清”。重點整頓不精通、不熟悉、不熟練而麻木不仁和工作漏洞百出而熟視無睹等現(xiàn)象。要整治被動式工作。緊盯上級年度工作部署要求,加強(qiáng)對重點工作的系統(tǒng)超前謀劃和執(zhí)行督辦,問題要消化在日常、工作成果要積累在經(jīng)常,始終保持緊張有序的工作節(jié)奏,堅決糾治“臨時抱佛腳”的被動應(yīng)付式工作方式。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。部門負(fù)責(zé)人要帶頭樹立踐行正確政績觀事業(yè)觀,勇于擔(dān)當(dāng)作為,狠抓工作落實,避免表演式工作,只唯上、不唯下;避免工作不下沉、不調(diào)研、不深入。要強(qiáng)化協(xié)同配合。切實加強(qiáng)“上下內(nèi)外”溝通協(xié)調(diào),展現(xiàn)集團(tuán)良好形象。重點糾治“對上溝通不力”“對下指手畫腳”“對內(nèi)推諉扯皮”的問題。樹牢集團(tuán)意識,杜絕各自作戰(zhàn),形成工作合力。要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。堅持嚴(yán)管厚愛帶隊伍。職能部門負(fù)責(zé)人要既做“教師”,又做“仆人”,要把培養(yǎng)好部門員工作為基本職業(yè)操守,引導(dǎo)和關(guān)心部門員工成長。以身作則,主動扛責(zé)擔(dān)責(zé),帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié),營造干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的濃厚氛圍,鍛造“和諧奮進(jìn)型”團(tuán)隊。
張佩峰強(qiáng)調(diào),要刀刃向內(nèi)自我革命,結(jié)合本次績效考核,認(rèn)真查找部門存在問題,以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求加強(qiáng)部門建設(shè),激發(fā)組織活力,打造精干高效的集團(tuán)總部。
集團(tuán)公司董事會內(nèi)聘高管、各職能部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大會述職,會議對各職能部門2024年度工作和董事會內(nèi)聘高管、職能部門正副職個人崗位績效進(jìn)行評價,同步開展總部中層干部年度政治素質(zhì)測評。
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