1月16日，甘肅工程咨詢集團召開2024年度總部績效考核大會，全面檢視各部門工作情況，明晰總部作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求。黨委書記、董事長張佩峰主持會議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加。

張佩峰指出，2024年，各職能部門堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署，努力完成年度重點任務(wù)，各項工作取得新進展新成效，但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作質(zhì)效、作風(fēng)形象等方面仍存在不容忽視的問題，制約總部功能發(fā)揮。他強調(diào)，各部門要聚焦主責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強能力、提升質(zhì)效、改善形象，為集團公司改革發(fā)展提供有力支撐。要刀刃向內(nèi)自我革命，認(rèn)真查擺存在問題，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求加強部門建設(shè)，引領(lǐng)賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

張佩峰要求，通過加強作風(fēng)建設(shè)激發(fā)組織活力，著力建設(shè)堅強有力、精干高效的戰(zhàn)略型、管理型、服務(wù)型總部。要切實發(fā)揮部門作用。部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮中堅骨干作用，提高主動性、發(fā)揮能動性，做到思路清、能力強、措施硬。切實解決好對子公司指導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)不到位、不精準(zhǔn)、不及時等問題，杜絕管理服務(wù)缺位錯位現(xiàn)象。要明晰崗位職責(zé)。各部門要對主業(yè)主責(zé)心中有數(shù)、胸中有策、行動有方，抓緊抓牢核心業(yè)務(wù)，防止職能跑偏、主責(zé)偏廢，重點糾治“稀里糊涂干”“憑著經(jīng)驗干”“照本宣科干”等問題。要提升工作質(zhì)效。堅持以上下級評價和服務(wù)管理對象口碑檢驗工作成效，杜絕無效型加班、作秀式工作。糾治“說了當(dāng)干了、干了當(dāng)干好了”和“材料層層簽字、層層不審核把關(guān)”等官僚主義問題。要強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)。職能部門負(fù)責(zé)人要帶頭加強學(xué)習(xí)，熟練掌握政策法規(guī)和制度規(guī)范，堅決杜絕對工作麻木不仁、漏洞百出、熟視無睹等問題，努力成為“政策通”“活字典”“一口清”，真正做到提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦。要整治被動式工作。緊盯上級部署要求，保持緊張有序的工作節(jié)奏，系統(tǒng)謀劃重點工作，持續(xù)強化執(zhí)行督辦，堅決糾治被動應(yīng)付、“臨時抱佛腳”等工作方式，把問題消化和成果積累融入日常、抓在經(jīng)常。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。部門負(fù)責(zé)人要帶頭樹立踐行正確政績觀事業(yè)觀，勇于擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實，避免只唯上、不唯實；避免不下沉、不調(diào)研、不深入。要強化協(xié)同配合。樹牢集團意識，切實加強“上下內(nèi)外”溝通協(xié)調(diào)，重點糾治“對上溝通不力”“對下指手畫腳”“對內(nèi)推諉扯皮”等問題，杜絕各自為戰(zhàn)，形成工作合力，展現(xiàn)集團良好形象。要加強團隊建設(shè)。部門負(fù)責(zé)人要堅持嚴(yán)管厚愛帶隊伍，既做“導(dǎo)師”又做“公仆”，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為己任，關(guān)心關(guān)愛員工成長成才。要以身作則，主動擔(dān)責(zé)，帶頭維護團結(jié)，鍛造“和諧奮進型”團隊，營造干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的濃厚氛圍。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）