實干爭春早，奮進正當時。甘肅工程咨詢集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面貫徹全國和全省兩會精神，認真落實省委、省政府決策部署及省委書記、省人大常委會主任胡昌升調研集團公司講話精神，鞏固拓展主題教育成果，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，發(fā)揚“三跑”精神，以“開門紅”推動實現“全年旺”。

聚焦主責主業(yè)，加強市場開拓

集團公司積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強行動”部署，服務區(qū)域經濟社會發(fā)展。主動適應行業(yè)發(fā)展新形勢，深耕“建筑市政、水利水電、公路交通、新能源”等既有業(yè)務領域，聚焦積石山縣地震災后重建、城市更新、老舊小區(qū)改造、美麗鄉(xiāng)村等，不斷延鏈補鏈強鏈，做強工程勘察設計業(yè)務，在全面建設幸福美好新甘肅征程中貢獻“甘咨詢”力量。各子公司充分發(fā)揮市場經營主體功能，多元化布局持續(xù)提升服務能力水平。省建筑設計院中標蘭州財經大學和平校區(qū)體育館項目初步設計施工圖設計；省水電設計院起草的《關于深入推進節(jié)水型社會建設的指導意見》由省政府印發(fā)實施，中標雙塔大型灌區(qū)續(xù)建配套與現代化改造項目勘察設計；省規(guī)劃設計院中標成都市溫江區(qū)化合物半導體研發(fā)生產平臺項目，有力開拓西南地區(qū)規(guī)劃建筑市場；省建設監(jiān)理公司中標靖遠煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目二期工程及生產板塊改造項目監(jiān)理業(yè)務等。

強化協同經營，提升發(fā)展質量

牢固樹立“一盤棋”發(fā)展意識，加強集團公司內部協同發(fā)展，履行好集團總部管控職能。加大統籌協調力度，集團總部牽頭對接、統一協調，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰(zhàn)、一體化經營機制，推動集團內部協同配合承攬項目。堅持生產經營“主航道”，積極協調地方政府、行業(yè)廳局，召開經營業(yè)務交流座談會，安排部署市場拓展、協同經營、央地合作、招商引資等重點工作，在扛實主責主業(yè)中增強綜合實力。深化子公司內部“院（公司）”“所（分院、事業(yè)中心）”“全員經營”三級經營模式，持續(xù)優(yōu)化全員經營體制機制。完善激勵制度及績效分配辦法，修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發(fā)經營活力。

開拓省外市場，提高運營效能

堅持“走出去”“大市場”發(fā)展思路，加大新疆、青海、寧夏等省份的市場開拓力度，及時把握市場變化，做出快速、靈敏、準確的反應。創(chuàng)新商業(yè)運營思維，積極探索屬地化合作經營，加強與當地政府、企業(yè)的溝通交流，一季度，集團公司與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團、甘肅蘭鐵國旅公司等11家企業(yè)集團、科研院所交流座談并簽署戰(zhàn)略合作協議。子公司班子成員赴多個地州市跑市場、訪客戶、談合作，加大關鍵項目攻關力度，建立合作伙伴關系，不斷提高市場占有率和競爭力。

推動創(chuàng)新轉型，培育核心優(yōu)勢

堅持創(chuàng)新是核心、項目是基礎、綠色是本底，聚焦重點領域大膽探索實踐，支持子公司延展主業(yè)關聯業(yè)務，重點加大綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、數字化轉型、新材料研發(fā)、裝配式建筑、工程總承包、全過程工程咨詢、投資運營等新業(yè)務培育。積極推動西北工程檢測研發(fā)中心投入運營。發(fā)揮多行業(yè)甲級資信優(yōu)勢，突出高端技術智庫作用。加大科研投入強度，重視數字化建設，著力推進以BIM、GIS為核心的數字化技術與傳統設計技術深度融合，促進產業(yè)數字化轉型，加快形成新質生產力。今年以來，組織召開數字化項目論證會2場，立項2024年省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬元；取得發(fā)明專利3項、實用新型9項、軟件著作權14件。

樹牢安全意識，嚴守發(fā)展底線

健全風控體系，嚴肅決策程序，強化合規(guī)管理，抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，加強對投資、工程總承包等項目的風險防控，提升風險防范能力。為高質量完成巡視整改任務，制定《2024年合規(guī)管理集中督查方案》，部署開展集中督查工作，確保集團公司安全規(guī)范運行。積極落實安全生產責任制，班子成員深入項目現場安全監(jiān)督檢查16場次，壓實壓緊安全生產責任，將安全責任傳遞至最基層、第一線、最末端，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

甘肅工程咨詢集團將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭和豪情滿懷的干事創(chuàng)業(yè)激情，深入落實年度工作會議“十個聚力”重點工作，持續(xù)抓好“強經營、重科技、精管理、優(yōu)服務、控風險”五大中心任務，充分發(fā)揮人才、技術、資質、市場和上市公司五大核心優(yōu)勢，向技術創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務集成型、質量效益型的全國一流工程技術產業(yè)集團目標闊步前行。

（責任編輯：楊  虹）